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    创业型建站公司要在竞争激烈的市场中突围，需结合行业趋势、自身优势和市场定位，制定差异化发展路径。一般来讲，网站建造主要有两种形式，一种是通用型建站，另一种是定制型建站。什么是通用，简单来说，就是指网站款式可以重复，比如对品牌效果要求不高的中小型企业、利用SEO做站群的站长、独立博客博主等往往会挑选通用型建站，这类站点的后台管理体系一般是用网络上较为盛行的开源产品，只要修改模板文件就可以建立一个网站，也有专门供给智能建站服务的运营商，供给许多已经制造好的模板以供客户挑选，几分钟内便可生成一个网站，但是这种类型网站的款式在网络上的重复度很高，关于个人而言影响或许不大，但关于企业必然会影响到其品牌的价值。

    另一种是定制型建站，这类建站方式和通用型比较，大的特色就是网站款式是专门定制的，不会有重复（除非有人盗用你的规划稿），一般有才能制造定制型网站的都是工作室或许正规建站公司，由于在网站款式的规划和功能模块的开发上都需要专业的技能和一定的时刻，制造本钱也比通用型网站高的多。

   作为一个创业型建站公司的开发人员，我深入体会到近年来网站建造范畴的改变，咱们的事务主要是定制型网站的开发制造，流程一般为页面规划-》承认计划-》制造网站模板-》与后台整合-》网站调试至交给验收-》完结，由于所在的地址不在一二线城市，所以职业内的竞争对手很少，但同时方针客户群体也较少，由于是小规划公司，在收费上，咱们远远低于大型的建站企业，因此积累了一定规划的客户群体，跟着时刻的推移，商场也逐渐形成饱满，在这个环境下，为了公司的发展，不得不拓宽商场途径，向周边的二线城市靠拢，开端接手周边地市网站建造的订单，但是从过程中咱们发现制造本钱无形中加大了，由于计划稿的承认、合同的签订、后续客户的产品使用训练，这些成为咱们有必要要为之买单的本钱，假如咱们进步价格，和当地的同行比较咱们又降低了竞争力，客户又会丢失，这种局面下该怎么调整战略是有必要要解决的问题。

   计划一、建立分公司：关于创业型公司来讲，没有风投（资金），假如短期内事务量不能敏捷进步，或许没有新的盈利形式，将会面临很大的危险，要有超卓的事务团队和技能团队作保证。

   计划二、事务多元化：不局限于网站建造，调整部门结构，适当扩大人员，引进更多的可盈利事务，如网站运营、硬件设备的出售（电子商务）、代理出售第三方软件产品或服务、网络工程的计划和施工、技能咨询和供给解决计划等等（通俗的讲，只要不犯法且能挣钱，都可以做）。

   计划三、提高事务层次：逐渐抛弃中小型网站建造事务，调研职业需求，开发自主知识产权的软件体系，在职业内进行试点推广并扩大规划，淡化公司品牌，强化产品品牌，依靠超卓的产品开辟新的商场。

   以上提到的这些战略应该也是目前创业型建站公司有所思考的，未来的发展之路该怎么挑选，还要详细结合公司的实践情况进行调整，假如您也是这一职业的从业人员或创业者，欢迎沟通！在AI重构建站流程的当下，抓住“自动化+个性化”的结合点，可能催生新一代平台级机会。